強化企業(yè)內部建設是疫后重振的基礎

強化企業(yè)內部建設是疫后重振的基礎

公司創(chuàng )立二十六年以來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨疫情后新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展，結合公司實(shí)際情況，從幾個(gè)方面實(shí)施了強化企業(yè)內部建設方案：

一、弘揚企業(yè)精神、提高員工素質(zhì)

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設協(xié)調發(fā)展。

公司還特此成立企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。創(chuàng )立公司內部刊物，建立了完整的宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。

為了提煉公司員工行為規范，強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準則，公司對此進(jìn)行了一系列的培訓并積極開(kāi)展各項活動(dòng)。

員工培訓工作和部門(mén)服務(wù)質(zhì)量檢查作為2020全年度的工作重點(diǎn)。將“建學(xué)習型企業(yè)，當智能型職工”的主題貫穿其中。積極探索學(xué)習型組織在組建工作中的實(shí)踐途徑，以此帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。

二、銷(xiāo)售管理的規范、銷(xiāo)售渠道擴張

萬(wàn)物凋零之時(shí)，也是萬(wàn)物重生之日。此次疫情對于很多企業(yè)而言就是要經(jīng)歷一次痛苦的“自殘或重生”的過(guò)程。要么涅槃，要么消亡，就在一線(xiàn)之間。

要時(shí)刻對市場(chǎng)保持敏銳度，規范銷(xiāo)售渠道。如今，人的心智變的越來(lái)越成熟，信息變的越來(lái)越公開(kāi)透明，消費者也變的越來(lái)越理性，面對五花八門(mén)的市場(chǎng)套路，消費者的免疫力大大增強，因此更需要用規范來(lái)約束。銷(xiāo)售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)值之一，同時(shí)也是變數最大的資產(chǎn)。

它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費者轉移的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路徑。這個(gè)路徑包括企業(yè)自己設立的銷(xiāo)售機構、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售店等。對產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它不對產(chǎn)品本身進(jìn)行增值，而是通過(guò)服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值。

銷(xiāo)售過(guò)程中應當嚴格制定營(yíng)銷(xiāo)人員管理規定、管理標準與管理流程。及時(shí)錄入、更新公司銷(xiāo)售客戶(hù)管理系統中本單位營(yíng)銷(xiāo)人員的相關(guān)信息。逐步完善營(yíng)銷(xiāo)人員持證上崗制度與分級管理機制，對日常行為進(jìn)行規范、約束、考評。對此公司不定期的進(jìn)行了銷(xiāo)售技巧培訓。產(chǎn)品知識講座等。

此次疫情之后，線(xiàn)下企業(yè)將面臨重大考驗，將會(huì )出現越來(lái)越多的線(xiàn)上線(xiàn)下融合企業(yè)。這個(gè)也將成為我們擴張業(yè)務(wù)渠道的一種方式，讓企業(yè)能具備線(xiàn)上線(xiàn)下兩棲作戰的特性，提高線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)能力，發(fā)展成線(xiàn)下長(cháng)期合作關(guān)系，實(shí)現無(wú)邊界化，手握線(xiàn)上線(xiàn)下資源，擊穿不同領(lǐng)域之間的籬笆，融會(huì )貫通去創(chuàng )新，讓企業(yè)擁有更大的市場(chǎng)競爭力。

三、設備環(huán)境的規范

均衡生產(chǎn)，調度有序。原輔材料的采購及時(shí)追蹤，保證供應及時(shí)。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢驗和控制。車(chē)間紀律嚴明、考核嚴格。保證設備的完好，運轉正常。

確保安全第一，消除隱患。產(chǎn)品嚴格按照要求堆放整齊，文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，

做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄。

這次疫情是一次大考，更是一次全方位“體檢”。只有強化了企業(yè)內部的建設，才能更好的打造企業(yè)的核心競爭力，才能更好的發(fā)展與進(jìn)步。

疫情雖然是不確定的，但品牌的使命應該是確定的。“專(zhuān)注品質(zhì)、持續創(chuàng )新、倡導環(huán)保、一直秉承真誠、完美的理念、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)我們每一個(gè)客戶(hù)”這是三川化工認準的事情，是三川品牌承若要帶給消費者的核心價(jià)值。后疫情時(shí)代，只要我們繼續堅持做好產(chǎn)品和服務(wù)，無(wú)論在什么情況下，企業(yè)的價(jià)值能體現，我相信，中國品牌會(huì )更好！三川化工科技會(huì )更好！